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互感器特性綜合測試儀 大唐韓城火力發(fā)電廠“三抓三促”助力企業(yè)轉型發(fā)展
點擊次數(shù):2913 更新時間:2012-02-14

近年來,為落實國家“上大壓小”政策,大唐韓城發(fā)電廠機組相繼關停,企業(yè)面臨轉型發(fā)展新階段,該廠科學研判企業(yè)轉型發(fā)展期面臨的生產經營形勢,把解決機組關停、人員分流、機構整合問題的過程化為助力可持續(xù)發(fā)展的契機,以“三抓三促”強化人資管理。為全面完成“管理提升年”的工作任務夯實基礎,助推企業(yè)轉型發(fā)展。
抓整合,促穩(wěn)定。2011年11月,該廠4號機組退出運行,進入冷備用狀態(tài)。該火電廠立即啟動《大唐韓城火力發(fā)電廠4號機組冷備用狀態(tài)下人力資源整合方案》,成立了人力資源整合專項工作領導小組,按照“崗位需求原則、專業(yè)對口原則、個人自愿原則、組織安排原則”,分層次、按步驟對發(fā)電部、設備部、燃料部所屬430多名生產人員、管理人員和專業(yè)技術人員進行了崗位調配,充實到檢修承運公司相關生產崗位,實現(xiàn)了實現(xiàn)平穩(wěn)對接。
同時,為適應轉型發(fā)展需求,該廠針對老企業(yè)存在的勞務用工使用過多、管理不規(guī)范、部分基層單位請假制度執(zhí)行不嚴、考勤管理不夠規(guī)范等實際問題,修訂完善了《大唐韓城發(fā)電廠中層干部選拔任用管理辦法》等多項制度或規(guī)定,為規(guī)范勞動管理,建立科學管理長效機制提供了制度保障,解決了企業(yè)勞動管理方面的積弊,提升了管理效率,提高了企業(yè)的發(fā)展能力。
2012年,隨著機組關停工作的推進,企業(yè)必然面臨機構整合、人員定制等諸多新問題新挑戰(zhàn),該廠統(tǒng)籌考慮工作的全局性,鎖定4個方面工作,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,一是進一步全面理清崗位供需基礎信息,在準確把握的基礎上,科學定置,合理定崗,準確定員,發(fā)揮人力資源管理的zui大效力。二是鎖定項目發(fā)展需求,傾力配置相關專業(yè)人員、管理人員,為推進項目進展提供人才支撐。三是盡快整合人力資源,理順全廠所有崗位設置和歸級,重新設置管理機構,實現(xiàn)轉型發(fā)展的平穩(wěn)過度。四是以人為本,關愛職工,耐心解釋,積極疏導,宣傳相關政策、原則,得到多數(shù)職工的理解和支持,確保工作的穩(wěn)步推進,確保職工隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧發(fā)展。
抓管理,促提效。在企業(yè)發(fā)展轉型的特殊時期,該廠人力資源管理面臨諸多新情況、新問題。按照陜西發(fā)電公司的管理要求,該廠準確把握部門職能管理原則和職責導向,正確分析職工的知識結構、年齡結構、專業(yè)人才分布等問題,堅持人本管理原則,細化措施,做好服務。一是集思廣益,創(chuàng)新管理提能力。開展人資管理合理化建議活動,發(fā)揮各個崗位人員的聰明才智,征集涉及人力資源整合、員工激勵措施、職工教育培訓等方面新點子、新想法,在增強全體人員的管理意識、責任意識的同時,細化過程管理,明確時限要求,提升部門整體管理水平;二是堅定信心,堅持原則,執(zhí)行到位,保證管理效果,積極采納相關部門的建設性建議,對人力資源整合工作做出科學決策。三是充分利用企業(yè)30年的管理工作積淀,積極做好人才開發(fā)、人才評價,抓好職工培訓管理,做實做細年度培訓計劃,發(fā)揮三級培訓網的功能,提高員工隊伍整體業(yè)務素質;四是發(fā)揮管理服務職能,動員職能部門全體人員牢固樹立對職工負責的態(tài)度,積極為職工提供相關的業(yè)務咨詢和服務指導,對共性的咨詢適時進行專項信息發(fā)布。
抓培訓,促成才。隨著機組關停、承檢承運規(guī)模不斷擴大和澄城煤電鋁項目發(fā)展步伐加快,該廠把提高員工的整體技術素質作為各項工作的重中之重。2012年,企業(yè)在職工崗位技術培訓工作將緊緊圍繞承檢承運和項目發(fā)展的需要,采取“需要什么學什么”、“請進來”、“走出去”等各種方式,加大工作力度,切實取得實效,為企業(yè)發(fā)展增強后勁,為人才成長提供平臺。
一是根據(jù)承檢承運工作的需要,充分利用目前承攬韓二和銅川6臺60萬千瓦機組的平臺,加大30萬千瓦、60萬千瓦機組運行、檢修技術培訓力度,提高60萬千瓦大機組運行檢修維護水平;特別加強繼電保護、熱控、焊工、轉機等專業(yè)生產技術人員的培訓,儲備關鍵生產崗位專業(yè)技術人才。二是結合澄城煤電鋁項目進度,提前制定人員長期培訓規(guī)劃,積極開展煤礦開采、鋁業(yè)加工等相關專業(yè)技術管理知識的學習培訓,為項目發(fā)展儲備人才。三是加大財務管理、經營管理等崗位人才的培養(yǎng),儲備企業(yè)關鍵崗位管理人才。四是在不斷優(yōu)化干*伍和生產一專多能隊伍的同時,加快多元化人才隊伍建設,盡快培養(yǎng)煤礦、鋁業(yè)等方面人才,創(chuàng)新人才機制,以適應企業(yè)發(fā)展的需要。五是以“四好”為標準,加強中層干*伍建設,完善干部選拔、任用制度和工作程序,合理使用人才,優(yōu)化配置人才,建設人才梯隊,讓干事者有機會,讓能干者有地位,讓干成事者有前途,逐步形成培養(yǎng)、選拔、使用、考核一體化的常態(tài)機制。
該廠將進一步強化人本管理理念,創(chuàng)新管理機制,提升管理能力,使企業(yè)發(fā)展和人才成長有機融合,為全面完成“管理提升年”目標任務,推動企業(yè)科學和諧發(fā)展奠定基礎。
 

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